お金 【投資の神・バフェットの教え】年次書簡から学ぶ！お金持ちがやっている4つの法則
はじめに：バフェットの年次書簡、読んでますか？
「投資って結局ギャンブルでしょ？」とか思ってる人、多いと思うんですよ。まぁ、間違ってないっちゃ間違ってないんですけど。
でも、ウォーレン・バフェットっていう「投資の神様」みたいなおじいちゃんがいて、その人は50年以上市場で勝ち続けてるんですよね。
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ビジネス 『森岡毅 必勝の法則 逆境を突破する異能集団「刀」の実像』を深掘り：「なんでもできる人」になろうとしてません？それ、一番ヤバいやつですよ。
「自分の弱点を克服して、オールラウンダーを目指そう！」
「苦手なことも頑張って、バランスの取れた人材になろう！」
こういう考え方、学校や会社でよく言われますよね？
でも、これって完全に間違いなんですよ。
✅ 「なんでもできる人」は、結局「特に強みがない人」になる
✅ 「弱点を克服する努力」より、「強みを伸ばす努力」の方が成功しやすい
✅ 個の才能を活かせる環境に行った方が、キャリアは爆伸びする
つまり、
「弱点を潰す」より「強みを活かせる場所に行く」方が、圧倒的に成功確率が高いんです。
この考え方を実践しているのが、
USJを復活させ、沖縄ジャングリア構想を仕掛ける森岡毅のキャリア戦略なんですよね。
ビジネス 『森岡毅 必勝の法則 逆境を突破する異能集団「刀」の実像』を深掘り：「リーダーは指示を出す人」←これ、完全に間違ってますよね。
「リーダーはチームを引っ張る存在」
「上司は部下に指示を出すもの」
そう思ってる人、多いですよね？
でも、それって完全に間違いなんですよ。
USJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）をV字回復させた森岡毅のリーダー論は、
世間一般で言われる「リーダーシップ」とは真逆の考え方なんです。
✅ リーダーは「指示を出す人」じゃない
✅ 「管理する」のが仕事ではない
✅ 部下の強みを活かし、成果を最大化するのが本当のリーダー
つまり、リーダーの役割は「部下を従わせること」じゃなくて、
**「部下を成功させる環境を作ること」**なんですよね。
ビジネス 『森岡毅 必勝の法則 逆境を突破する異能集団「刀」の実像』を深掘り：「管理しない組織」が最強な理由、説明できます？
「優秀な人材を集めれば、会社は強くなる」
「できる人を集めれば、成功する」
こんなふうに考えている人、まだいますよね？
でも、現実はそんなに甘くないんですよ。
たとえば、大企業には「超優秀」な人がゴロゴロいるはずなのに、
なぜイノベーションが起こらず、新興企業に負けたりするのか？
答えはシンプル。
✅ 組織の「仕組み」が優秀な人を活かせていない
✅ 「普通の組織」では、異能が活躍できない
ビジネス 『森岡毅 必勝の法則 逆境を突破する異能集団「刀」の実像』を深掘り：ジャングリア構想がスゴい理由！「売れる仕組み」はこうして作られる
「観光地だから人が来るでしょ！」
「ユニークな施設を作れば勝手に話題になる！」
こんな風に考えている人、多いですよね。
でも、それって完全に間違いなんですよ。
USJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）をV字回復させた森岡毅氏が手がける沖縄「ジャングリア」構想。
このプロジェクトが、なぜマーケティングの実践例として完璧なのか？
ビジネス 『森岡毅 必勝の法則 逆境を突破する異能集団「刀」の実像』を深掘り：「運」や「タイミング」に頼らない！データを使ったマーケティング戦略を教えちゃいます
「この商品、絶対イイのに売れない…」
「どうすればもっと売れるんだろう？」
こういう悩み、よく聞くんですけど、
そもそもデータ見てます？
「感覚でマーケティングする！」って言ってる時点で、
負けフラグ立ってますよね。
✔ 売れる企業 → データを活用して、勝ち筋を作る
✔ 売れない企業 → なんとなくで広告を打って、失敗する
で、売れない人ってだいたい**「運が悪かった」とか「タイミングが悪かった」とか言うんですよね。**
いやいや、それって**データ取って検証しました？**って話で。
NetflixやAmazonの「あなたにオススメ」は、
データを使って、**「こいつこれ買うな」**ってバッチリ予測してくるわけですよ。
だから、「なんとなくウケそう」ってやってる時点で、
もう勝負になってないんですよね。
ビジネス 『話し方の戦略 「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術 』を深掘り：【話の99%は伝え方で決まる】声・間・ジェスチャーで説得力3倍アップ
「なんかこの人の話、響かないな…」
「言ってることは正しいのに、なぜか説得力がない…」
こんな風に感じたこと、あるでしょ？
で、それって 話の内容が悪いんじゃなくて、声と動きがショボいだけ なんすよね。
例えば、
声が小さすぎて、自信がなさそうに見える
ずっと棒読みで、感情が伝わってこない
身振り手振りゼロで、ロボットみたいに喋る
これ、全部 「音声や動作を意識してない話し方」 の典型なんすよ。
逆に、話がうまい人って 「声の出し方と動きをコントロール」 して、
一言で相手を惹きつけ
話の抑揚で感情を揺さぶり
ジェスチャーで視覚的に伝える
っていう 最強のコミュニケーションスキル を持ってるんすよね。
ってことで今回は 「音声や動作を意識する」 という話し方の超重要スキルについてガッツリ解説していきます。
ビジネス 『話し方の戦略 「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術 』を深掘り：【数字・事例・専門家の力】ファクトを武器にすれば、どんな相手も説得できる
「この人の話、なんか説得力ないな…」
そんな風に思ったこと、あるでしょ？
で、それって 話がつまらないから じゃなくて、
単純に ファクト（事実・データ）がない からなんすよね。
例えば、
「これマジで効果あるから！」って言われても、根拠ゼロ
「みんなやってます！」って言うけど、数字もデータもない
「この方法が一番いい！」って自信満々だけど、実績がない
これ全部 「ファクトを盛り込んでない話し方」 の典型なんすよ。
逆に、話がうまい人は 「ファクトを活用する」 ことで、
「なるほど、データがあるなら納得」
「それ、本当にあった話なら信じるわ」
「ちゃんと根拠ある話だから、行動しよう」
っていう 最強の説得力 を生み出してるんすよね。
ってことで今回は 「ファクトを盛り込む」 という話し方の超重要スキル
ビジネス 『話し方の戦略 「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術 』を深掘り：【トップ営業・プレゼンの達人が全員やってる】「ストーリーで伝える」技術教えちゃいます
「この人の話、論理的でデータもあるけど、なんか響かないな…」
そんな風に思ったこと、あるでしょ？
で、それって 話がつまらないから じゃなくて、
単純に ストーリーがない からなんすよね。
例えば、
データや理屈は完璧なのに、全然記憶に残らない話
事実を並べるだけで、相手が「へぇ～」で終わる話
説得しようとすると、相手が「でもさ～」と反論してくる話
これ全部 「ストーリーを使ってない話し方」 の典型なんすよ。
逆に、話がうまい人は 「ストーリーを活用する」 ことで、
相手の感情を動かし
記憶に残りやすくし
「なるほど！」と納得させる
っていう 最強の話し方 をしてるんすよね。
ってことで今回は 「ストーリーを活用する」 という話し方の超重要スキルについてガッツリ解説していきます。
ビジネス 『話し方の戦略 「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術 』を深掘り：【トップ営業は全員やってる】「一言で伝える」スキルが最強な理由
「この人の話、なんか長いし結局何が言いたいのかわからん…」
そう思ったこと、あるでしょ？
でもこれ、 話し手の説明が下手なんじゃなくて、コアメッセージがない だけなんすよね。