ラテラルシンキング（水平思考）って、「既存の枠組みを壊して新しい解決策を見つける」思考法なんですけど、言うのは簡単でも実践するのって意外と難しいですよね。「どうやったら柔軟な発想ができるの？」とか、「発想を広げろって言われても具体的に何をすればいいの？」って思ってる人、多いと思います。
実は、ラテラルシンキングを使いこなすには 3つの力 が必要なんです。この3つさえ鍛えれば、誰でも壁を突破する柔軟な発想ができるようになります。それを深掘りしてみましょう。
1. 「前提を疑う力」
ラテラルシンキングで一番重要なのが、「当たり前」を疑う力です。多くの人は、無意識に「これが普通だ」「これが正解だ」と思い込んでいるんですよね。でも、ラテラルシンキングでは、その「前提」を疑うことから全てが始まります。
どうやって前提を疑うの？
- 「そもそも必要？」と考える
例えば、「この商品をどうやって売るか？」と考える前に、「この商品って、本当に必要なものなのか？」と問い直す。こうすることで、本質的な解決策が見えてきます。 - 「これしかない」を壊す
「問題を解くにはこの方法しかない」と思い込むのをやめて、「他に方法はないのか？」と視野を広げるのが重要です。
具体例
- 前提：「会議にはみんな出席するべきだ」
→「そもそも会議をやらなくていいんじゃない？」
→「議事録を共有するだけで良くない？」 - 前提：「値下げしないと売れない」
→「値段を上げたら売れる方法は？」
→「付加価値をつけるには？」
2. 「視点を切り替える力」
次に必要なのが、「別の視点から考える力」です。同じ問題を違う角度で見るだけで、全く新しい解決策が浮かぶことがあります。要は、「問題を斜めから見るクセ」をつけるってことです。
視点を切り替えるコツ
- 逆転の発想を使う
問題を逆に考えると、新しい答えが見えてきます。例えば、「どうやったら売れるか？」ではなく、「どうやったら絶対に売れないか？」を考える。すると、避けるべきポイントが明確になります。 - 関係ないものを結びつける
無関係に見えるものを組み合わせると、意外なアイデアが生まれます。たとえば、「カフェ」と「オフィス」を組み合わせたら、コワーキングスペースみたいなビジネスが生まれるわけです。
具体例
- 問題：「どうやってチームをもっと効率的にするか？」
→「チームをなくしたらどうなる？」
→「個人で全て完結できる仕組みを作るには？」 - 問題：「商品の認知度を上げるには？」
→「認知度を下げたらどうなる？」
→「特定のターゲットにだけ認知される戦略は？」
3. 「アイデアを広げる力」
最後に必要なのが、「発想をとにかく広げる力」です。これ、頭を柔らかくする練習が必要ですが、広げるだけ広げてみると、意外なところに答えが転がってるんですよね。
アイデアを広げる方法
- 「制約を外す」
普段の制約を取り払うことで、発想が一気に広がります。例えば、「予算は無制限だったらどうする？」とか、「時間が無限にあったら？」と考えてみる。 - ブレインストーミングをする
アイデアを一切否定せず、とにかくたくさん出してみる。最初はバカみたいなアイデアでも、後で繋がることがあります。 - 「一歩先」を考える
アイデアが出たら、「それをさらに進化させるにはどうする？」ともう一歩掘り下げるクセをつける。
具体例
- 問題：「商品のパッケージをどう改善するか？」
→「パッケージをなくす方法は？」
→「商品そのものをパッケージ化できる？」 - 問題：「新しい顧客をどう増やすか？」
→「顧客を増やさなくても利益を上げる方法は？」
→「既存顧客がもっと購入する仕組みは？」
結論：「ラテラルシンキングは3つの力で回る」
ラテラルシンキングを使いこなすには、「前提を疑う力」「視点を切り替える力」「アイデアを広げる力」の3つが鍵になります。この3つが揃うと、どんな複雑な問題でも突破口が見つかるんですよね。
だから、こう言えるんじゃないですかね：
「問題を解く力じゃなくて、問題の見方を変える力が大事なんだよね。」
さて、あなたは今日どの力を鍛えますか？まずは「前提を疑う」ことから始めてみるのがいいかもしれませんよ！
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