「リーダーはチームを引っ張る存在」
「上司は部下に指示を出すもの」
そう思ってる人、多いですよね？
でも、それって完全に間違いなんですよ。
USJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）をV字回復させた森岡毅のリーダー論は、
世間一般で言われる「リーダーシップ」とは真逆の考え方なんです。
✅ リーダーは「指示を出す人」じゃない
✅ 「管理する」のが仕事ではない
✅ 部下の強みを活かし、成果を最大化するのが本当のリーダー
つまり、リーダーの役割は「部下を従わせること」じゃなくて、
**「部下を成功させる環境を作ること」**なんですよね。
2. 会社の「ダメなリーダー」の特徴
で、森岡流リーダー論を語る前に、
「ダメなリーダー」の特徴を整理してみます。
✔ 指示ばかり出して、自分は動かない
✔ 部下の強みを理解していない
✔ 「細かく管理すること＝リーダーシップ」と勘違いしてる
✔ 部下が結果を出せないと、怒るだけで解決策を示せない
✔ 「部下を育てる」と言いながら、結局自分のやり方を押し付ける
こういう上司、けっこう多いですよね？
で、こういうリーダーがいる会社って、
たいてい優秀な部下ほど辞めていくんですよ。
3. 森岡毅流「リーダー論」を5つのポイントで解説！
では、森岡毅が考える「リーダーの役割」とは何か？
5つのポイントに分けて解説していきます。
✔ ステップ①：「リーダーは指示する人ではない」と知る
そもそも、森岡毅のリーダー論では、
「指示を出す人」＝リーダーではないんですよね。
📌 森岡流リーダー論
✅ リーダーは「環境を作る人」
✅ 「部下が成果を出せる仕組み」を作るのが仕事
✅ 「上から目線の管理」ではなく「支援する立場」
つまり、リーダーの役割は**「組織が勝てる構造を作ること」**であって、
「メンバーにああしろこうしろ」と指示を出すことではないんです。
✔ ステップ②：「部下の強みを活かす」ことに全振りする
普通の会社では、
「部下の弱点を直して成長させよう」とか言いますけど、
森岡流リーダー論は、その逆。
📌 森岡の考え方
✅ 部下の弱点を直すんじゃなくて、強みを伸ばす
✅ 「お前の弱点はこれ！」ではなく、「お前の武器はこれ！」を伝える
✅ 「弱点克服より、強みを伸ばす方が圧倒的に成長する」
たとえば、プレゼンが苦手な部下に「もっと話し方を上手くしろ！」って言うより、
「お前のデータ分析能力は最強だから、それを活かせ！」って言ったほうが、
その人の成長スピードも、結果も、圧倒的に良くなるんですよね。
✔ ステップ③：「管理」ではなく「戦略」に集中する
普通のリーダーって、「マネジメント（管理）」に時間を使いがちなんですけど、
森岡流は「戦略」に全振りするんです。
📌 一般的なダメ上司の特徴
❌ 部下の行動を細かくチェック
❌ 出勤時間・報告書・会議の回数ばかり気にする
❌ 自分の仕事が「管理」になっている
📌 森岡流リーダーの行動
✅ 組織全体の戦略を考えることに時間を使う
✅ 「どうすればもっと成果を出せるか？」に集中する
✅ 部下を信じて「環境作り」に徹する
つまり、「管理」じゃなくて「勝つための仕組み作り」をやるのがリーダーの仕事なんです。
✔ ステップ④：「全員が経営者マインド」で動ける組織を作る
森岡毅が率いる「刀」では、
「上司・部下」という概念がほぼ存在しません。
なぜなら、全員が経営者視点で動くからです。
📌 一般的な会社
❌ 「上司の指示待ち」で動く人が多い
❌ 評価基準が「上司に気に入られること」になってる
❌ 「責任を取るのは上司」と思ってる部下が多い
📌 森岡流の組織
✅ 「自分の仕事が会社の利益にどうつながるか？」を考える
✅ 「上司のため」ではなく「会社のため」に動く
✅ 「誰かがやる」ではなく「自分がやる」
これ、めちゃくちゃシンプルだけど、
普通の会社ではなかなかできてないんですよね。
✔ ステップ⑤：「結果」で評価する文化を作る
普通の会社って、
「頑張ったから評価する」とか「プロセスを大事にしよう」とか言いますよね？
でも、森岡流リーダー論では、
「結果がすべて」なんです。
📌 森岡流の評価基準
✅ 「どれだけ頑張ったか？」じゃなく「結果が出たか？」
✅ 「年功序列なし」→ 成果を出せば新人でも評価される
✅ 「リーダーの仕事は、部下が結果を出せる環境を作ること」
つまり、
「どれだけ努力したか？」ではなく「どれだけ成果を出したか？」で評価する。
これを徹底すれば、
会社全体の生産性も爆上がりするんですよね。
4. まとめ：「リーダー＝指示を出す人」ではなく「環境を作る人」
☑ 「管理型リーダー」は時代遅れ。これからは「支援型リーダー」が勝つ
☑ 部下の「弱点を直す」より、「強みを伸ばす」方が圧倒的に成長する
☑ リーダーの仕事は「戦略」に集中すること。管理は部下に任せる
☑ 全員が「経営者目線」で働ける組織を作ることが最重要
☑ 評価は「努力」ではなく「結果」で決める。成果がすべて
「いいリーダー」とは、
**「部下を成功させる環境を作る人」**です。
「指示するだけのリーダー」とか、
もう終わってるんですよね。
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