2025-02

いや、これマジで。副交感神経とか意識したことないでしょ？でも、これを知らないと一生ストレスの奴隷ですよ？ 例えば、こんなこと思い当たる？ ✅ なんか最近、疲れが抜けない ✅ いつもイライラしがち ✅ 夜、布団に入ってもスマホ見ちゃう ✅ なんとなく心が落ち着かない ……この時点で「あ、ヤバいかも」って思った人、完全に 副交感神経が機能してない です。

いや、これマジで。自律神経なんて意識してないでしょ？でもそれがどれだけヤバいか知ってる？ たとえば、朝からやる気が出ない。夜なかなか寝つけない。仕事中イライラする。最近、やたらと疲れやすい。こういうの、全部 「自律神経の乱れ」 なんすよ。 で、ここで「は？いやいや俺はそんなの関係ないっす」って思った人。 ……もう遅いです。

「自分の弱点を克服して、オールラウンダーを目指そう！」 「苦手なことも頑張って、バランスの取れた人材になろう！」 こういう考え方、学校や会社でよく言われますよね？ でも、これって完全に間違いなんですよ。 ✅ 「なんでもできる人」は、結局「特に強みがない人」になる ✅ 「弱点を克服する努力」より、「強みを伸ばす努力」の方が成功しやすい ✅ 個の才能を活かせる環境に行った方が、キャリアは爆伸びする つまり、 「弱点を潰す」より「強みを活かせる場所に行く」方が、圧倒的に成功確率が高いんです。 この考え方を実践しているのが、 USJを復活させ、沖縄ジャングリア構想を仕掛ける森岡毅のキャリア戦略なんですよね。

「リーダーはチームを引っ張る存在」 「上司は部下に指示を出すもの」 そう思ってる人、多いですよね？ でも、それって完全に間違いなんですよ。 USJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）をV字回復させた森岡毅のリーダー論は、 世間一般で言われる「リーダーシップ」とは真逆の考え方なんです。 ✅ リーダーは「指示を出す人」じゃない ✅ 「管理する」のが仕事ではない ✅ 部下の強みを活かし、成果を最大化するのが本当のリーダー つまり、リーダーの役割は「部下を従わせること」じゃなくて、 **「部下を成功させる環境を作ること」**なんですよね。

「優秀な人材を集めれば、会社は強くなる」 「できる人を集めれば、成功する」 こんなふうに考えている人、まだいますよね？ でも、現実はそんなに甘くないんですよ。 たとえば、大企業には「超優秀」な人がゴロゴロいるはずなのに、 なぜイノベーションが起こらず、新興企業に負けたりするのか？ 答えはシンプル。 ✅ 組織の「仕組み」が優秀な人を活かせていない ✅ 「普通の組織」では、異能が活躍できない

「観光地だから人が来るでしょ！」 「ユニークな施設を作れば勝手に話題になる！」 こんな風に考えている人、多いですよね。 でも、それって完全に間違いなんですよ。 USJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）をV字回復させた森岡毅氏が手がける沖縄「ジャングリア」構想。 このプロジェクトが、なぜマーケティングの実践例として完璧なのか？

「なんかこの人の話、響かないな…」 「言ってることは正しいのに、なぜか説得力がない…」 こんな風に感じたこと、あるでしょ？ で、それって 話の内容が悪いんじゃなくて、声と動きがショボいだけ なんすよね。 例えば、 声が小さすぎて、自信がなさそうに見える ずっと棒読みで、感情が伝わってこない 身振り手振りゼロで、ロボットみたいに喋る これ、全部 「音声や動作を意識してない話し方」 の典型なんすよ。 逆に、話がうまい人って 「声の出し方と動きをコントロール」 して、 一言で相手を惹きつけ 話の抑揚で感情を揺さぶり ジェスチャーで視覚的に伝える っていう 最強のコミュニケーションスキル を持ってるんすよね。 ってことで今回は 「音声や動作を意識する」 という話し方の超重要スキルについてガッツリ解説していきます。

「この人の話、なんか説得力ないな…」 そんな風に思ったこと、あるでしょ？ で、それって 話がつまらないから じゃなくて、 単純に ファクト（事実・データ）がない からなんすよね。 例えば、 「これマジで効果あるから！」って言われても、根拠ゼロ 「みんなやってます！」って言うけど、数字もデータもない 「この方法が一番いい！」って自信満々だけど、実績がない これ全部 「ファクトを盛り込んでない話し方」 の典型なんすよ。 逆に、話がうまい人は 「ファクトを活用する」 ことで、 「なるほど、データがあるなら納得」 「それ、本当にあった話なら信じるわ」 「ちゃんと根拠ある話だから、行動しよう」 っていう 最強の説得力 を生み出してるんすよね。 ってことで今回は 「ファクトを盛り込む」 という話し方の超重要スキル

「この人の話、論理的でデータもあるけど、なんか響かないな…」 そんな風に思ったこと、あるでしょ？ で、それって 話がつまらないから じゃなくて、 単純に ストーリーがない からなんすよね。 例えば、 データや理屈は完璧なのに、全然記憶に残らない話 事実を並べるだけで、相手が「へぇ～」で終わる話 説得しようとすると、相手が「でもさ～」と反論してくる話 これ全部 「ストーリーを使ってない話し方」 の典型なんすよ。 逆に、話がうまい人は 「ストーリーを活用する」 ことで、 相手の感情を動かし 記憶に残りやすくし 「なるほど！」と納得させる っていう 最強の話し方 をしてるんすよね。 ってことで今回は 「ストーリーを活用する」 という話し方の超重要スキルについてガッツリ解説していきます。